8月26日，集團(tuán)公司第一督導(dǎo)組對基礎(chǔ)設(shè)施公司開展全國全省國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神貫徹落實情況“回頭看”和國企改革三年行動工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。集團(tuán)黨委書記、董事長、第一督導(dǎo)組組長劉光輝主持會議，集團(tuán)第一督導(dǎo)組成員，基礎(chǔ)設(shè)施公司在漢領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層副職以上干部、黨員代表、職工代表參加會議。
會上，集團(tuán)公司總工程師、基礎(chǔ)設(shè)施公司黨委書記、董事長肖仲華圍繞企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神貫徹落實及“回頭看”工作情況作工作匯報?；A(chǔ)設(shè)施公司黨委副書記、總經(jīng)理金全勇圍繞國企改革、三項制度改革任務(wù)貫徹落實情況作工作匯報。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長、第一督導(dǎo)組組長劉光輝發(fā)表講話。他強調(diào)，基礎(chǔ)設(shè)施公司要進(jìn)一步解放思想，加大探索創(chuàng)新力度，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)區(qū)域，把基礎(chǔ)設(shè)施板塊做大做強，成為集團(tuán)完成“十四五”各項指標(biāo)的重要支撐。就下一步工作，劉光輝提出五點要求：一是目標(biāo)要高遠(yuǎn)。現(xiàn)階段的三個目標(biāo)即整合基礎(chǔ)設(shè)施板塊、制定階段性的百億目標(biāo)、提升公司辦公環(huán)境；二是主業(yè)要聚焦。圍繞路、橋、管、隧發(fā)力，拓展市場，提高專業(yè)化施工的能力和水平；三是管理要扎實。抓實基礎(chǔ)管理、履約管理、成本管控、安全質(zhì)量管理、合作分包隊伍的管理及竣工驗收管理；四是模式要創(chuàng)新。要善用資本的力量，建立合作的機(jī)制；五是隊伍要過硬。建立一支思想過硬、專業(yè)過硬、作風(fēng)過硬的隊伍。
現(xiàn)場督導(dǎo)中，集團(tuán)公司第一督導(dǎo)組成員就基礎(chǔ)設(shè)施公司匯報情況提出了有針對性的意見和建議，并根據(jù)國企改革三年行動重點事項落實情況督查的要求對基礎(chǔ)設(shè)施公司國企改革三年行動的相關(guān)資料進(jìn)行了認(rèn)真查閱，隨后與相關(guān)人員就督導(dǎo)內(nèi)容進(jìn)行個別談話，了解相關(guān)工作推進(jìn)情況。